経営を安定させるための80項目として、ブログを80個書いてます。
今日は2回目❗️
最後までお付き合いいただいた暁には、自分の会社のことがすっごくわかるようになってるはずです❤️
では行ってみましょう！
第２回/経営目標はわかってますか？
今月は〇〇円‼️とか前月より○％アップ‼️なんて目標立ててる会社さんもあるかと。
でも目標は闇雲に立てるだけではダメです。
目標の立て方のポイントもいろいろあるのですが、それは長くなるのでまた後ほど。
具体的にどんなものがいいのでしょうか？
「経営目標」は、達成すべきものです。
ですので、具体的であり、客観的に測定できるものである必要があります。
売上目標5,000万円 売上高経常利益率10%など。
具体的で数値化されており、達成できたか誰が見てもわかりやすいを考えてみましょう。
そして、忘れないように壁などに貼る。
なども有効です。人は忘れちゃいますから。
立てた目標はPDCA（Plan(計画)・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善））‼️を回して
必ず、状況に合わせて修正をかけてくださいね！！！
経営目標は時代に合わせて変化させていきましょう‼️
想像してワクワクするような経営目標が理想ですね！
次回をお楽しみに♪
当社では具体的な数字とビジュアルで、商品を伝えるバックアップをします。
遊ぶようにはたらく、悠々歓々でした。
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